MBA/MOT取得は「昇進への近道」か?(前編)

 たまにはラーメン以外の、ちょっとシビアなお話を。

 ビジネススクール就学を考える社会人にとっても、そろそろ願書提出の季節。私も最近、就学について相談を受けることが、ままあります。これからお話しすることは、①「終身雇用・年功序列」の会社に勤めていて、②転職や起業を志しているわけでもなく、③高度な社外教育を受けることが会社で制度化されているわけでもなく、④ただ「MBA/MOTをとれば、将来の昇進に有利かも知れないし、経営企画部門への異動なんかも期待できるかも知れない」などとぼんやりイメージしている人、が対象です。相談に来る人は、そういう人が結構多い。

 結論から言うと、④のような期待はしない方がよい。ビジネススクールで体系的に学ぶことは、大きなメリットと、かなりのデメリットをもたらしますが、④が得られないという点で、上記のような人にはメリットの大半が消えてしまいます。

 日本の企業の多くが「終身雇用・年功序列」です。自社内のノウハウやプロセスの独自性に企業競争力の源泉があると考え、入社した社員にその会社独特の、悪く言えばその会社でしか通用しない(後述する本では「会社特殊的」と呼んでいます)ノウハウやプロセスの中で職務に専念させる。しかも、本来若年者の方が高齢者よりも生産性が高いにもかかわらず、若年者の賃金はかなり低く抑えられています。

 その社員がある程度歳をとれば、今度は社内各所をさんざん異動させ、別の部署の人材や、ノウハウやプロセスについて知識をつけさせます(これも日本の会社の特殊な風習)。こうすることで、社内の利害対立を調整する能力がつくわけですが、所詮、会社特殊的な知識・経験に基づく会社特殊的な能力でしかなく、ますます社外には通用しない人材に育っていきます。

 そして、ほぼ完全に転職や起業の能力を失い、その会社以外では生きることができない人材に育った高齢者に「罪滅ぼし」(?)として、生産性が高く賃金の安い若年者が生み出す超過収益から、高い賃金を割り振る。これが日本独特の「終身雇用・年功序列」であり、時間をかけて新入社員を「経営幹部」という名の「社畜」に仕立て上げるメカニズムです。

 ビジネススクールでは、先人が多数の企業を実証的に分析して得た、多くの知識を得ることができます。また、自ら分析を行うための技術や基礎知識も学ぶことができるでしょう。しかし、日本独特の「終身雇用・年功序列」的ユートピアの住民から見れば、自社外の普遍的な知識・技術を学んだ人材は、かなり迷惑なのです。

 なぜなら、社会で普遍的とされている方法論と自社のノウハウは全く異なるかも知れないし、その点についてなにか問題を指摘されても、普遍的な知識を踏まえて論理的に自社の優位性を説明することもできない。なによりも、そういった議論に巻き込まれれば、自分が世間に通用しない人材であることを社内に知らしめ、「恥」をかく可能性もある……彼にとって、世界でただ一つの生き場所である、大切な「社内」で。

 皆が同じ価値観を共有して、平和に仲良く暮らしているのですから、その価値観を否定されることは、「コミュニティー」の崩壊につながる。そう考える企業では、③で述べたように、高度な社外教育を受けることを制度化したりはしないのです。ましてや、教育を受けてきた人間に、④のような「特典」をあたえるはずもありません。そういったコミュニティーでは、「より会社特殊的であること」が昇進の条件なのです。

 このような、日本独特の「終身雇用・年功序列」制度の意義については、「そもそも株式会社とは」(岩田 規久男著 筑摩書房)で明解に論究されていますので、興味のある方にはご一読をおすすめします。

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 さて、それでは①②③に当てはまる人にとって、④も得られないのにビジネススクールに行く意味があるのか、それはまた、次回ご説明したいと思います。

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 千葉南西部や都心のラーメンを食べ歩きながら、某サイトへ5年にわたりアレコレ書いてきましたが、都心に引越し連載も1,000回を越えたあたりでこちらへシフト。他の話題についても「So What?」な気分で、アレコレ書いていこうと思います。
 とはいえ、ほとんどラーメンの話題になってしまうのか……

年齢:オッサン
仕事:新橋系サラリーマン
オッサンゆえの自己ルール:
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